Основные этапы разработки бизнес-плана

Основные этапы разработки бизнес-плана

Основные этапы разработки бизнес-плана. Общая структура бизнес-плана. Главная особенность БП — сводный системный характер документа, в нем увязаны хар-ки и факторы внеш среды бизнеса с внутренними сферами деятельности от маркетинга и сбыта до тех обеспечения произв-ва. Бизнес-планирование — процесс разработки бизнес-плана, представляющий собой упорядоченную организованную процедуру, связанную со сбором и обработкой инфы, принятием решения с целью получения желаемого результата в виде целостной системы взаимосвязанных управленческих решений. Основные этапы разработки БП: Определение целей написания БП Осн.

Бизнес-план

Содержание проекта Порядок разработки бизнес-плана непосредственно зависит от его состава. Именно поэтому первый раздел необходимо тщательно разработать. Во-первых, это историческая справка о фирме, во-вторых, настоящая деятельность и будущие планы. При этом делается сравнительный анализ компании и ее конкурентов. Анализ конкуренции позволяет компании раскрыть свои преимущества, при этом нужно указать как слабые, так и сильные стороны иных компаний, а также в чем в дальнейшем возможно достичь преимущества перед ними и что для этого потребуется.

В зависимости от вида бизнес-плана, возможностей предприятия, готовности его к бизнес-плана позволил выделить следующие основные этапы.

Пятый этап подготовки бизнес-плана предполагает сбор информации , необходимой для разработки каждого раздела плана. Для сбора информации необходимо составить перечень сведений, необходимых для подготовки основных разделов плана. Как правило, разработка бизнес-плана должна осуществляться специалистами по планированию и аналитиками под руководством того, кто будет управлять реализацией плана.

В простейшем случае это три варианта оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный. Данный принцип бизнес-планирования может быть положен в основу оценки риска проекта в целом. При этом можно воспользоваться методом формализованного описания неопределенности, включающим следующие предварительные этапы [ . Однако, поскольку оно является жизненно важным аспектом проекта, его выводы должны быть достаточно ясны, для того чтобы определить направление последующих этапов подготовки проекта.

В большинстве случаев результаты исследования поддержки, выполняемые до или параллельно с разработкой бизнес-плана , составляют его неотъемлемую часть и уменьшают трудоемкость и стоимость подготовки проекта. Выполнение этого этапа призвано обеспечивать все данные, необходимые для принятия решения об инвестировании. Коммерческие, технические, финансовые, экономические предпосылки и условия окружающей среды по отношению к деловому проекту должны быть определены и тщательно проверены на основе рассмотрения альтернативных решений, изученных в предварительном ТЭО.

Результатом этих решений является бизнес-план , фоновые условия и цели которого были четко определены по отношению к главной цели и возможным маркетинговым стратегиям, возможной достижимой доли рынка , соответствующим производственным мощностям , расположению предприятия, существующим сырьевым материалам, подходящей технологии и оборудованию, оценке влияния на окружающую среду. Финансовая сторона исследования охватывает масштаб инвестирования, включая оборотный капитал , производственные и маркетинговые затраты , доходы от продаж и прибыль на вложенный капитал.

Кроме того, на различных этапах консалтингового процесса степень вовлеченности клиента должна быть различной.

Формирование перспективной бизнес-идеи. Существует множество источников новых бизнес-идей: Составление бизнес-планов. Бизнес-план — это развернутое обоснование проекта, дающее возможность всесторонне оценить эффективность будущего бизнеса, ответить на вопрос, стоит ли инвестировать деньги в данное предприятие. Он также может быть использован как план финансового оздоровления предприятия, находящегося в кризисе.

Бизнес-план малого или среднего предприятия: анализ, особенности компании. Опишем Основные этапы разработки бизнес-плана предприятия.

Реализация бизнес-плана. Назначение команды реализации бизнес проекта. Команда может сделать либо всю работу, либо ее часть. Так, в случае больших проектов некоторые задачи например, детализированный инжиниринг или надзор за строительством и работами по установке оборудования часто осуществляются по субконтракту. Создание предприятия и правовые требования.

Если же инвестиции производятся в существующее предприятие, то некоторые требования, описанные ниже, не будут иметь силы. Правовой процесс, регистрация и санкционирование. Правила и обычаи в разных странах неодинаковы, и эти процедуры могут занять довольно много времени. Правительственное санкционирование.

Этапы бизнес план

Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов Петрозаводск, Пособие является электронной версией книги: Савельев Ю. Петрозаводск, инвестиции и их виды 1. Сущность и классификация инвестиций 1. Принципы инвестирования, основные этапы инвестиционного проекта 2.

Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование предприятия) – краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей.

Грамотный и тщательно продуманный бизнес план — это залог успешного развития вашего бизнеса. При разработке бизнес-плана важно руководствоваться лишь двумя полезными советами. Первый — не пытайтесь отыскать готовый пример бизнес-плана в Интернете, не используйте готовые шаблоны, лучше написать его обдуманно и самостоятельно.

Второе — бизнес-план обязан быть правдивым, не стоит приукрашать действительность. Остается еще достаточно много деталей и тонкостей, попробуем подробно разобрать их в этой статье. Что такое бизнес план? Бизнес план — краткое изложение на бумаге структуры и сути бизнес-деятельности. Он отражает все аспекты вашего бизнеса, что служит стартовой базой, каковы ваши основные цели, активы и пассивы компании, механизмы получения доходов, когда вы планируете достичь поставленных целей и т.

Бизнес план помогает распланировать последовательность бизнес шагов, необходимых для достижения поставленных перед предприятием целей. Бизнес-план должен: Доказать, что предлагаемые услуга или продукт обязательно найдут своего покупателя, а также должен осветить перспективы развития и установить потенциальную емкость рынка; Определить перспективы развития и получения прибыли; Отразить эффективность деятельности компании по составленному плану; Выступать инструментом для привлечения инвесторов и капитальных вложений; Быть универсальным средством реализации стратегических целей предприятия.

Виды бизнес-плана Существует достаточно большое число признаков классификации бизнес проектов.

Структура и этапы разработки бизнес-план

Раздел 8 Приложения При разработке бизнес-плана инвестиционного проекта первоначально осуществляются сбор и анализ информации о платежеспособных потребностях в товарах услугах на основе четко сформулированной бизнес-идеи. Затем проводятся маркетинговые исследования потенциального или уже сложившегося рынка сбыта для определения масштабности инвестиционного проекта. Далее анализируются состояние и возможности организации, определяются потребности и пути обеспечения ее ресурсами, потом разрабатывается организационная структура.

Если законченный вариант бизнес-плана должен начинаться с резюме, то процесс его разработки обычно резюме завершается. Главное здесь - правильное формулирование целей бизнес-плана, количественных и качественных, финансовых и нефинансовых, а также их обоснование при помощи соответствующего маркетингового исследования, исходных финансовых показателей, прежде чем проводить какие-либо финансовые расчеты.

Основные этапы бизнес - планирования. составить бизнес-планы на среднесрочную и долгосрочную перспективу,. • перейти на международные.

Разработку бизнес-плана проводят в несколько этапов: Подготовительный организационный этап, в процессе которого определяют цели создания документа, его назначение, сроки, ответственных исполнителей разделов, необходимость привлечения специалистов из других организаций, график работы, бюджет. Первый этап можно разбить на ряд шагов: Первый шаг.

Определение целей написания БП. Основными целями в данном случае можно назвать получение заемных средств из разных источников; создание внутренней убежденности в необходимости данного проекта; реклама проекта; независимая экспертиза проекта сторонними специалистами. Второй шаг. Определение источников информации. Всю информацию для разработки бизнес- плана привычно сгруппируем в две группы данных: К первичной информации относят информацию, собранную впервые для данного исследования Вторичная информация- информация, которая уже где-то существует, будучи собранной ранее для других целей.

При выборе источников информации важными являются два момента: Методы сбора первичной информации многообразны - наблюдение, эксперимент, опрос.

Структура и содержание бизнес-плана

Финансовый план и бюджет предприятия Анализ рисков Организационный план Приложения На титульном листе обычно указывают: Выбор вида деятельности товара, работы, услуги — характеристика предлагаемого на рынок товара услуги , описание полезного эффекта при приобретении данного товара услуги , анализ целесообразности освоения нового товара услуги План маркетинга — центральный раздел бизнес-плана, имеющий следующее содержание:

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем.

Мы расскажем, как внедрить новый проект, создать предприятие с нуля и получить прибыль. Вы узнаете: Какие существуют этапы реализации бизнес-плана. Как оценивается реализация бизнес-проекта. Бизнес-план — это документ, позволяющий оценить перспективу проекта, изучить планируемые мероприятия и решения, рассмотреть обоснование и определить, заслуживает ли данный проект реализации. Области разработки и реализации бизнес-плана Бизнес-план составляется с определенной целью — внедрить конкретное решение.

С помощью планирования реализации бизнес-плана можно решить множество глобальных вопросов: Открытие бизнес-линий, производственных или продуктовых линий, крупных инвестиционных проектов. Это одновременно работа с правами собственности, получение долгосрочных конкурентных преимуществ, разработка технологий и заключение контрактов, с помощью которых в будущем можно получить определенный денежный доход.

Специальные бизнес-планы. Составляются, если собственник продает приватизированное или обанкроченное предприятие , если компания приобретает крупные пакеты акций и большие паи. Оздоровление предприятий-банкротов. К примеру, если на предприятие приходит внешний управляющий, он составляет бизнес-план по выводу компании из кризиса. В план включается комплекс необходимых мер и примерная смета, которая может уточняться в процессе реализации.

Бизнес планирование. Важные этапы.

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!