Методы и функции контроллинга

Методы и функции контроллинга

Сравнение издержек и результатов. При сравнительном расчете издержек соотносятся ежегодные издержки двух или нескольких инвестиционных проектов с целью выявления проекта с минимальными издержками. В расчетах указываются все издержки, связанные с проектом, включающие калькуляцию и процент амортизации. Рассматривается один плановый период всего срока реализации проекта 1 год. Таким образом, статистические методы оперируют средними значениями величин, то есть при этом не учитываются временные различия в возникновении издержек и результатов рассматриваемого периода. При сравнении результатов нескольких проектов решение принимается исходя из величины чистого дохода в единицу времени или же исходя из величины маржинальной прибыли. Расчет стоимости машино-часа. Для двух сравниваемых инвестиционных проектов сопоставляются стоимости одного машино-часа.

Отчет о седьмой конференции «Корпоративный контроллинг» (день 3)

Планирование капиталовложений Основу механизма управления инвестиционной деятельностью предприятия составляет инвестиционное планирование. Инвестиционное планирование является процессом разработки системы планов и плановых нормативных показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми инвестиционными ресурсами и повышению эффективности его инвестиционной деятельности в будущем периоде. Инвестиционное планирование на предприятии или внутрифирменное инвестиционное планирование базируется на использовании трех основных систем: Каждой из этих систем инвестиционного планирования присущи определенный период и свои формы реализации его результатов табл.

Системы инвестиционного планирования Формы реализации результатов инвестиционного планирования Период планирования Разработка общей инвестиционной стратегии и инвестиционной политики по основным направлениям инвестиционной деятельности предприятия До 3-х лет 2.

Вопросы контроллинга, финансового и управленческого контроля . ния ресурсами, затрат, инноваций, инвестиций, маркетинга, финансов. Однако.

Существуют различные виды инвестиционного контроля по классификационным признакам: По форме осуществления контроля: По видам контроля: Контрольный период — неделя, месяц Аксенов Ю. Инвестиционный менеджмент предприятия. Лаборатория Книги. Вследствие инвестиционного контроля на предприятии выявляются отклонения фактических результатов от запланированных и анализируются причины этих отклонений. Отрицательные отклонения устраняются путем принятия координирующих управленческих решений и устранения выявленных причин.

Инвестиционный контроль на предприятии включает в себя ряд последовательных этапов: Эффективная организация инвестиционного контроля на предприятии предполагает осуществление мониторинга инвестиционной деятельности.

Контроль и управление проектами

Приведены в систему предлагаемые теорией и практикой методы решения обозначенных проблем и выработаны рекомендации по применению инструментов контроллинга инвестиций и бюджетирования. Обобщен опыт и предложены рекомендации по учету приоритетов инвесторов при отборе проектов. Классифицированы преимущества и недостатки критериев оценки, использующих дисконтирование денежных потоков Ключевые слова:

От эффективности инвестиционного контроля зависит эффективность Инвестиционный контроллинг является контролирующей системой, что.

Системы и методы внутреннего инвестиционного контроля В составе механизма инвестиционного менеджмента важная роль отводится системам и методам внутреннего инвестиционного контроля. Внутренний инвестиционный контроль представляет собой организуемый предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений в области инвестиционной деятельности с целью реализации инвестиционной стратегии. Создание систем внутреннего контроля является неотъемлемой составной частью построения всей системы управления предприятием с целью обеспечения его эффективности.

Системы внутреннего контроля создаются на предприятии по линейному и функциональному принципу или одновременно сочетают в себе оба эти принципа. В основе этих систем лежит разделение контрольных обязанностей отдельных служб и их менеджеров. В этих традиционных системах внутреннего контроля органической составной частью является и система инвестиционного контроля. Концепция контроллинга была разработана в 80е годы как средство активного предотвращения кризисных ситуаций в деятельности предприятий.

Система контроллинга начинает внедряться и в нашу практику. В общей системе контроллинга, организуемого на предприятии, выделяется один из центральных его блоков — инвестиционный контроллинг. Инвестиционный контроллинг представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях инвестиционной деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию.

Основными функциями инвестиционного контроллинга являются: Как видно из этих функций, инвестиционный контроллинг не ограничивается осуществлением лишь внутреннего контроля за осуществлением инвестиционной деятельности и инвестиционных операций, но является эффективной координирующей системой обеспечения взаимосвязи между формированием информационной базы, инвестиционным анализом, инвестиционным планированием и внутренним инвестиционным контролем на предприятии.

Суть и функции инвестиционного контроллинга

Суть и функции инвестиционного контроллинга В составе механизма инвестиционного менеджмента важная роль отводится системам и методам внутреннего инвестиционного контроля. Внутренний инвестиционный контроль представляет собой организованный предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений в области инвестиционной деятельности с целью реализации инвестиционной стратегии Создание систем внутреннего контроля является неотъемлемой составной частью построения всей системы управления предприятием с целью обеспечения его эффективности.

Системы внутреннего контроля создаются на предприятии по линейному и функциональному принципу или одновременно сочетают в себе оба эти принципа. В основе этих систем лежит разделение контрольных обязанностей отдельных служб и их менеджеров. В этих традиционных системах внутреннего контроля органической составной частью является и система инвестиционного контроля.

руководитель управления планирования, инвестиций и контроллинга - ГК Контроль подразделений в Германии и Америке8. Анализ отчетных форм.

Особенности контроллинга инвестиционных проектов 58 Контроллинг инвестиций включает систему мониторинга, оценку и контроль инвестиционных проектов с целью выработки управленческих решений, позволяющих наилучшим образом достичь поставленных целей. Контроллинг инвестиций решает следующие основные задачи: Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга: Контроллинг инвестиций связан с матричной организационной структурой: Вследствие длительных сроков осуществления инвестиционных проектов система контроллинга инвестиций должна быть ориентирована на длительную перспективу.

Система контроллинга инвестиций должна быть гибкой, адаптируемой к изменениям условий внешней и внутренней среды в течение всего срока осуществления инвестиционного проекта. Контроллинг инвестиций должен охватывать самые разные аспекты проекта, поскольку проекты обычно являются комплексными. Алгоритм контроллинга инвестиционных проектов представлен в виде схемы на рис. Процесс создания системы контроллинга инвестиций можно разбить на следующие этапы. Первый этап — выбор и обоснование инвестиционного проекта в соответствии с целями и стратегией предприятия.

Для этого устанавливают цель проекта и выявляют характер и степень влияния факторов внешней и внутренней среды на достижение этой цели. Отметим, что цели осуществления инвестиционных проектов могут быть разными:

Цели и задачи контроллинга на предприятии реферат по маркетингу , Сочинения из Основы маркетинга

Систему оперативного контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния. Структура и характеристика блоков и разделов контроллинга Самыми развитыми в настоящее время составляющими блоками контроллинга являются: Контроллинг закупок В рамках контроллинга обеспечения ресурсами прежде всего рассматривается информационное обеспечение процесса приобретения производственных ресурсов. Контроллинг закупок призван предоставить подразделениям по снабжению всю информацию о закупаемых материалах, необходимую для принятия решений по покупке, определить верхний предел цен на приобретаемые материалы исходя из цен производимой предприятием продукции.

Контроллинг закупок проводит анализ по выявлению тех материалов, которые могут быть критическими для предприятия, то есть из-за которых может быть остановлен производственный процесс, а также с помощью каких мероприятий могут быть устранены эти узкие места.

Специалист Управления инвестиционного контроллинга мониторинг и контроль достижения КПЭ инвестиционных проектов Группы.

Чистая приведенная стоимость - это сумма приведенных стоимостей всех денежных потоков и расходов. Ее можно определить как максимальную сумму, которую может заплатить предприятие за возможность инвестировать средства в данный проект без ухудшения своего финансового состояния. Это описывается следующей формулой: Основным недостатком этого метода является трудность определения ставки дисконтирования, то есть возможности альтернативного использования капитала.

Также значительной трудностью является и то, что, строго говоря, длительность жизненного цикла сравниваемых инвестиционных проектов должна быть одинаковой, а это на практике встречается очень редко. Внутренняя норма рентабельности - это ставка дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимость инвестиций равняется нулю. Предприятие определяет для себя минимум рентабельности инвестиционного проекта и внутреннюю норму рентабельности, которые не должны быть меньше этого минимума.

На практике внутреннюю норму рентабельности можно представить как темп роста инвестиционного капитала.

Особенности контроллинга инвестиционных проектов

В чем заключается миссия контроллинга? Контроллинг — это инструмент эффективного менеджмента. Поэтому миссия контроллинга производна от миссии менеджмента. Если миссия менеджмента — это достижение целей компании через планирование, организацию, управление и контроль использования ее ресурсов, то миссия контроллинга — это информационная и консультационная поддержка менеджмента в процессах планирования, организации, управления и контроля использования этих ресурсов.

Взаимосвязь контроля и контроллинга. В обеспечении бенчмаркинга); расчеты эффективности инвестиционных и инновационных.

Построение Карты сбалансированных показателей в основном завершает процесс стратегического планирования и моделирования параметров оптимальной модели бизнеса. В результате выявляются ключевые показатели эффективности, характер причинно-следственных связей между ними, зоны и направления стратегически важных изменений в компании.

Но решением задач анализа и планирования возможности Карты сбалансированных показателей не ограничиваются — она может стать эффективным инструментом управления процессом преобразований бизнеса и организации контроля. В рамках идеологии Карты сбалансированных показателей нас интересует, в первую очередь, контроль за достижением стратегических целей бизнеса, поэтому основное внимание уделяется измерению ведущих факторов роста стоимости бизнеса через ключевые показатели эффективности, равно как и факторов, способных привести к разрушению стоимости , четкому выявлению причинно-следственных связей между ними, определению алгоритмов расчетов показателей и оценке план-фактных отклонений.

Важная роль отводится также настройке соответствующих учетных систем, разработке технологий анализа отклонений с выявлением зон принятия управленческих решений, подготовке вариантов возможных решений, принципам организации службы контроллинга. В современной теории менеджмента существует несколько категорий, связанных с определением контрольных функций в бизнесе: Зона принятия решений по корректировке — пересмотр планов на основе более тщательного отбора и изучения информации.

Данное направление входит в сферу стратегического контроля , характеризуется высокой степенью неопределенности и часто связано с факторами внешней среды к примеру, оценка возможностей конкурентов. Организация стратегического контроля, как правило, находится в компетенции Совета директоров компании или иного органа, представляющего интересы собственника.

Соответственно, зона анализа и принятия корректирующих решений находится в сфере менеджмента компании. Это зона управленческого контроля . Здесь, как правило, присутствуют показатели, имеющие высокую степень прогнозируемости, точное количественное значение и апробированные методики измерения.

Оперативный контроллинг

Виды контроллинга[ править править код ] Стратегический контроллинг. Отслеживает изменения, происходящие как в самой организации, так и в окружающей её среде. При этом большую роль играет характер изменений. Такой вид контроллинга ориентирован на поддержание и формирование потенциала успеха, проведение антикризисной политики по всем её направлениям. Он решает следующие задачи:

Контроллинг инвестиций включает систему мониторинга, оценку и контроль инвестиционных проектов с целью выработки управленческих решений.

Использования инструментария контроллинга при реализации проектов предприятий нефтяной промышленности Аннотация: Для решения этой задачи предлагается организация инвестиционной деятельности с учетом методологических принципов и концепции контроллинга. Важным достоинством организации цикла контроллинга инвестиций является возможность осуществлять оперативный анализ состояния инвестиционного проекта и коррекции целевых ориентиров его реализации. Так же рассматривается возможность использования предприятиями нефтегазового комплекса имитационных моделей в своей деятельности для контроля за реализацией инвестиционных проектов.

Данные модели позволяют оптимизировать результаты производственно-хозяйственной деятельности, перераспределяя ресурсы и таким образом осуществлять оперативный контроль реализации проектов. Данное решение может быть успешно реализовано и в рамках контроллинга инвестиций на предприятиях ТЭК. Рисунок 1.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ"Миррико" [Русский Менеджмент]

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!