Годовой отчет ОАО «Дагестанская энергосбытовая компания» за 2014 год — 18

Годовой отчет ОАО «Дагестанская энергосбытовая компания» за 2014 год - 18

Потребности бизнеса от ИТ Основная задача бизнеса — угадывать изменения потребностей клиентов, предлагая тот продукт, который хочет клиент сегодня. Будучи всегда нацеленным на удовлетворение потребностей клиента, бизнес стремится организоваться так, чтобы создать продукт или оказать услугу как можно лучше в соответствии с ожиданиями и требованиями и дешевле. Его заботит не только результат, но и эффективность, цена достижения результата. Результат любой ценой клиенту чаще всего не нужен. Бизнес с помощью определенного набора технологий трансформирует ресурсы, продукты и услуги поставщиков в удовлетворение потребностей собственных клиентов. От того, насколько он хорошо и вовремя эту трансформацию будет производить, во многом зависит его успех. Политика, реализуемая в постоянной согласованностью информационных технологий и требований компании в условиях непрерывного развития, даст целый ряд преимуществ для бизнеса:

Создание энергосбытовой компании

Компания — это: Одна из старейших на рынке с г. Команда профессионалов в области управления, финансов и права, обеспечивающая комплексность услуг.

интеграция бизнес-процессов распределительной сетевой компании в единой компании;; Учет объема передачи электроэнергии энергосбытовым.

Подсистема управления НСИ - предназначена для централизованного ведения справочников и классификаторов, необходимых для обеспечения выполнения автоматизируемых функций. Подсистема управления техническими данными - отвечает за формирование и актуализацию схемы распределительной сети, описание объектов недвижимости и точек присоединения потребителей.

Подсистема технологического присоединения — предназначена для организации документооборота с потенциальными потребителями, желающими подключиться к электрической сети, учета заявок на технологическое присоединение, выданных технических условий и договоров на присоединение, контроля показателей технической возможности присоединения к электрическим сетям. Подсистема технического аудита — предназначена для выявления и учета фактов нарушения договорных условий и бездоговорного потребления, расчета величин потерь электроэнергии, для организации проверок и допусков измерительных комплексов потребителей, ведения данных АСКУЭ, ввода данных средств учета.

Договорная подсистема ЮЛ — предназначена для ввода информации по заключенным договорам с юридическими лицами, точкам поставки, узлам учета, входящих в договор, и другой информации, связанной с исполнением договора, а также для ввода и обработки информации по абонентам, потребляющим электрическую энергию без договора. Договорная подсистема ФЛ — предназначена для ввода и обработки полной информации по заключенным договорам с населением по реализации электроэнергии, приборам учета, входящих в договор, показаний приборов учета и актовых начислений и другой информации, связанной с исполнением договора.

Расчетная подсистема ЮЛ — предназначена для ввода показаний приборов учета и актовых начислений и определения в натуральном выражении величин реализации электроэнергии потребителям — юридическим лицам, покупки энергоресурсов у поставщиков, обязательств по транспортировке электроэнергии по собственным и транзитным сетям, определения величины потерь. Расчетная подсистема ФЛ — предназначена для определения в натуральном выражении величины реализации электроэнергии населению.

Подсистема документооборота - предназначена для учета входящей и исходящей переписки с потребителем, согласования и контроль исполнения документов. Подсистема интеграции предназначена для информационного обмена с другими информационными системами, имеющимся у Заказчика, АИС смежных субъектов рынка и потребителей для обеспечения выполнения автоматизируемых функций.

Подсистема анализа и построения отчетности предназначена для построения регламентных отчетов, анализа имеющихся в Системе данных и предоставления результатов анализа в необходимой для принятия управленческих решений форме. Подсистема настройки и конфигурирования — предназначена для модификации и создания новых справочников, добавления новых признаков на экранных формах, типов документов подсистемы для ведения оперативных данных и отчетов.

Предварительное технико-коммерческое предложение составляется специалистами службы маркетинга после заполнения Заказчиком анкеты.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Характеристика бытового сектора розничного рынка электроэнергии Глава 2. Организация энергосбытовой деятельности в бытовом секторе розничного рынка электрической энергии: Система сбалансированных показателей как инструмент управления бизнес-процессами энергосбытовой деятельности в бытовом секторе рынка электроэнергии Глава 3.

Публикации | Xerox Россия: Энергосбытовые компании: новые а также оптимизация бизнес-процессов коммуникации и работы по.

Состав функциональные возможности 1. Прогнозирование энергопотребления и баланса энергосистемы: Составление точных прогнозов нагрузки и потребления энергии Балансирование энергопотоков и энергоснабжения Интеграция, верификация и обработка данных автоматизированных систем контроля и учета электроэнергии АИИС КУЭ по точкам поставки, профилям потребления и нагрузки Формирование аналитической отчетности на основе данных АИИС КУЭ. Автоматизация цикла деятельности на оптовом рынке электрической энергии: Договорная работа, учет энергопотребления и контроль платежей коммерческих потребителей: Использование интервальных технологий прогнозирования и учета энергопотребления Возможность интеграции данных показаний приборов учета по объектам подключения Контроль поступление оплаты, на основании выставленных к оплате счетов Оптимизация процессов замены и ремонта приборов; снижение затрат на ремонт за счет тщательного планирования Централизованный контроль технических условий эксплуатации со стороны энергоинспекции.

Работа с бытовыми потребителями: Ведение данных об абонентах: Централизация данных в единой системе для всех подразделений компании для обеспечения полноты и непротиворечивости данных Расчет энергопотребления по данным счетчиков и суммы оплаты по каждому из абонентов, выставление счетов на оплату энергии и на компенсацию льгот с помощью автоматизированной системы Контроль задолженности по абонентам, инструменты по анализу актуальных объемов реализации по абонентам, оплаты и состояния задолженности.

Как контролировать бизнес-процессы: четыре правила эффективного управления

Сценарные условия развития электроэнергетики на период до года. Министерство энергетики Российской Федерации. Агентство по прогнозированию балансов в электроэнергетике.

Консалтинговая компания «EnergoKB Group» и ведущий столичный Как юридические нормы влияют на производственные бизнес-процессы и.

Эти принципы реализованы для обеспечения взаимодействия бизнес-процессов, в частности: Использование модульного подхода является одним из основных факторов проектирования современных систем, имеющих тенденцию к увеличению степени интеграции до уровня -систем, позволяющих реализовывать организационную стратегию производства, ориентированную на непрерывную балансировку и оптимизацию ресурсов предприятия. Предприятие 8", которая удовлетворяет требованиям, предъявляемым к корпоративным информационным системам, таким как: Проведено нагрузочное тестирование по методике , в рамках которого моделировалась одновременная работа нескольких тысяч пользователей и было обработано несколько десятков миллионов записей в таблицах баз данных; Гибкость.

Открытая архитектура платформы"1С: Предприятие 8", а также автоматизированное решение по проектированию позволяют оперативно и в широком диапазоне вносить изменения, возникающие в связи с требованиями законодательства, корректировкой бизнес-процессов и структуры предприятий; Доступность специалистов. В настоящий момент на рынке присутствуют сертифицированные специалисты для поддержки корпоративного решения на платформе"1С: Предприятие 8"; Стоимость владения.

За счет большей гибкости по внесению изменений и развитию по сравнению с зарубежными аналогами -систем снижаются регулярные расходы, связанные с поддержкой работоспособности информационной системы. Информация о разработчике Компания"Бест Софт" специализируется на создании программных продуктов и выполнении комплексных проектов по автоматизации энергетических и производственных предприятий. За годы работы успешно реализованы более 60 крупных проектов, разработаны программные продукты линейки"1С: Энергетика", которая на июнь года включает: Управление сбытом и закупками электроэнергии" , предназначен для автоматизации деятельности энергосбытовых предприятий и позволяет обеспечить повышение качества обслуживания потребителей, расширить спектр услуг, снизить издержки и оптимизировать системы контроля и учета.

Решение используется следующими энергосбытовыми компаниями:

Модель бизнес-процессов верхнего уровня

Она разработана с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса. Особое внимание при разработке было уделено реализации функциональных возможностей, востребованных крупными предприятиями, в том числе с технически сложным многопередельным производством. Управление производственным предприятием 1. Управление нормативно-справочной информацией Решение предназначено для автоматизации процессов консолидации, первичной обработки и ведения нормативно-справочной информации на крупных и средних предприятиях различных отраслей промышленности.

Совершенствование системы управления энергосбытовых компаний, направленной на реализацию бизнес-процессов по обслуживанию бытовых .

Данная программа призвана обеспечить устойчивость роста Компании и повышение мобильности реагирования на запросы рынка. Работа по оценке внутренних бизнес-процессов и их оптимизации — один из постоянных источников повышения эффективности деятельности компании. Целью первого этапа стало определение ключевых направлений развития для повышения эффективности бизнеса.

Основные направления оптимизации, предложенные консультантами на этом этапе, лежат в следующих областях: Определение направлений повышения эффективности деятельности, связанных с развитием методологического обеспечения системы управления. Оптимизация процессов позволит устранить внутренние барьеры, мешающие развитию Компании, повысить эффективность Компании за счет устранения дублирующихся функций и нестыковок во взаимодействии сотрудников.

Взаимодействие с внешней средой. Налаживание эффективных связей с внешними участниками рынка необходимо в связи с реформированием отрасли. Построение системы качественной информационной поддержки бизнес-процессов Компании позволит построить эффективную модель деятельности энергосбытовой Компании. Компания ставит амбициозные цели, расширяет свое присутствие в регионе, спектр оказываемых услуг, планирует выход в соседние регионы.

Управление персоналом энергосбытовой компании в условиях конкурентного рынка

Механизм мониторинга, планирования и прогнозирования финансовых показателей энергосбытовой компании на основе оценки оплачиваемости услуг энергоснабжения Особенности отрасли электроэнергетики и специфика ценообразования в условиях развития рыночных отношений в электроэнергетике Российской Федерации В настоящее время наиболее распространенными подходами к управлению организацией в Российской Федерации являются функциональный и процессный.

Функциональный подход к управлению основывается на принципе разделения и специализации труда, сформулированном еще Адамом Смитом [68] и получившем развитие в работах представителей Школы научного управления Ф. Форд [77] и Административной школы А. При функциональном подходе организационная структура формируется на основе деления деятельности предприятия на функции: Плюсом функционального подхода является сосредоточение функциональных специалистов в рамках одного структурного подразделения, что позволяет найти оптимальное решение задачи, находящейся в зоне ответственности структурного подразделения, а также производить обмен знаниями в рамках структурного подразделения.

Отрицательными сторонами данного подхода являются:

Управление бизнес-процессами энергосбытовой деятельности в бытовом секторе рынка электрической энергии. – Экономика и управление.

Для качественной оценки эффективности внедрения методики предложено использовать показатели, определенные в рамках ССП, а также показатели, характеризующие различные направления мероприятий по повышению качества обслуживания бытовых абонентов. Фрагмент разработанной в диссертационном исследовании системы показателей представлен в Таблице 2. По результатам заполнения оценочной таблицы производится расчет итогового индекса качества управления бизнес-процессами энергосбытовой ДКр!

Таблица 2 Показатели, характеризующие параметры выполнения бизнес-процессов по важнейшим направлениям энергосбытовой деятельности фрагмент. Показатель, характеризующий качество выполнения элементов показателей бизнес-процессов энергосбытовой деятельности Вариант ответа 1. Показатели, характеризующие качество обслуживания бытовых абонентов: Выводы Выполненная диссертационная работа позволяет сделать следующие выводы и предложения: В новой схеме взаимоотношений организаций электроэнергетики для энергосбытовых компаний предусмотрены механизмы конкуренции, как при покупке электрической энергии и мощности с оптового рынка, так и при поставках электрической энергии потребителям на розничных рынках.

В современных условиях энергосбытовым компаниям приходится действовать с учетом ряда негативных особенностей их функционирования на рынках электрической энергии, отрицательно влияющих на результаты их деятельности, которые в конечном итоге могут привести к потере энергосбытовыми компаниями рынка сбыта своих услуг. К таким особенностям относятся: Проведенный в диссертационном исследовании анализ системы управления энергосбытовых компаний - гарантирующих поставщиков применительно к бытовому сектору электрической энергии, выявил ряд существенных недостатков, снижающих эффективность энергосбытовой деятельности в этом секторе.

Энергосбытовые компании в современных условиях не реализуют комплекс взаимоувязанных системных мер, направленных на повышение эффективности энергосбытовой деятельности в бытовом секторе розничного рынка электрической энергии. Указанные обстоятельства определяют необходимость проведения мероприятий по совершенствованию системы управления и повышению эффективности энергосбытовой деятельности в бытовом секторе розничного рынка электрической энергии.

В качестве теоретической базы разрабатываемых в рамках настоящего диссертационного исследования предложений, выбрана концепция системы сбалансированных показателей, которая позволяет увязывать стратегические цели компании с бизнес-процессами включая сферу взаимоотношений с клиентами и действиями сотрудников на каждом уровне управления, а также осуществлять текущий контроль за реализацией принятой стратегии.

Аналитик по оптимизации бизнес процессов

По причине реорганизации не всегда явно было определено к какому контуру ОГК или ОСК относится бизнес-единица или дочерняя организация. Поэтому часть работ взяла на себя Служба поддержки Заказчика. При этом должны были быть выполнены следующие требования: Необходимо было подготовить универсальный для всех 3-х обособленных систем пакет разработки для обеспечения возможности получения и отправки заданий и документов в другие системы.

подразделения у нас участвуют абсолютно во всех бизнес-процессах. должны приниматься энергосбытовой компанией без возражений.

Сегодня многие из тех, кто обладает ресурсами финансовыми, административными , стремятся создать свою компанию, понимая, что вхождение в бизнес ранее закрытый теперь реально и может стать весьма доходным. Однако путь к успеху всегда тернист, а светлое будущее подчас намного отдаленней, нежели казалось на первый взгляд. Как вы оцениваете текущее положение ЭСК? Что необходимо для развития бизнеса ЭСК? С какими проблемами сегодня приходится сталкиваться ЭСК?

Насколько остро стоит проблема неплатежей?

Межрегиональная Энергоснабжающая Компания

На сегодняшний день компания Техносбыт занимает лидирующие позиции в России по количеству завершенных проектов на рынке автоматизации энергосбытовой деятельности. Расскажите, как все начиналось? Это позволило нам создать достаточно универсальный продукт для энергосбытовых компаний - отраслевое решение по автоматизации деятельности.

Для организации своей деятельности компания использует бизнес- .. процесс верхнего уровня в ОАО «Тюменская энергосбытовая компания», ОАО.

Создание и ведение базы данных потребителей реквизиты организаций, расчетные счета, представители и т. Расчет объема и стоимости потребления электроэнергии и мощности для потребителей ценовой и неценовой зоны; Ввод и подкачка показаний счетчиков, система контроля ввода показаний разрядность, переход через 0, замена, коэффициент трансформации. Получение профиля расчетным путем по максимальной мощности, равномерно по часам, по предыдущему периоду ; Расчет потерь в линии, в трансформаторе ; Расчет безучетного потребления; Учет и расчет актов хищений; Расчет потребителей подключенных к сетям ЕНЭС ФСК ; Выполнение перерасчетов за любой период времени работы; Подкачка тарифов с сайта АТС; Расчет сбытовой надбавки; Расчет нерегулируемого тарифа первой ценовой категории.

Автоматическое формирование комплектов первичных документов УПД, исходящих счетов, счетов-фактур, корректировочных и исправленных счетов-фактур, актов выполненных работ, счетов-фактур на авансы полученные и т. Операции по корректировке документов сторнирование, списание, перевод, взаимозачет ; Электронная подкачка платежей; Электронный документооборот — отправка пакета документов потребителю с электронной подписью через удостоверяющие центры в формате утвержденном ФНС Автоматическое формирование книги продаж, книги покупок, доп.

Аналитический модуль Мастер закрытия месяца с настраиваемым набором правил, позволяющий исключить ошибки и некорректные данные. Получение сводных и аналитических отчетов; Интеграция с системой консолидированной отчетности Стек — Мониторинг. Претензионно-исковая работа — для сотрудников юридического отдела. Работа с дебитором по каждому блоку может осуществляться как последовательно, так и параллельно.

Энергосбытовые компании: новые возможности повышения эффективности бизнеса

Статьи Цена энергосбытовых компаний: Для стороннего инвестора, входящего или желающего войти в энергосбытовой бизнес российских регионов, сегодня существуют три загадки: Теоретически, все, что делается любым среднестатистическим инвестором, делается ради получения прибыли. В случае с покупкой энергосбытовых компаний и рассмотрения формулы экономического эффекта от данного процесса, как соотношения их стоимости на аукционе и статистической среднегодовой нормы прибыли, умноженного в свою очередь на потенциальные политические риски и нестабильность нормативно-правовой базы, становится очевидно, что возврат средств, вложенных через операционную деятельность свежеприобретенной сбытовой компании, в ближайшие десять лет практически невозможен.

Далее, в соответствии с канонами классического литературного жанра, возникает вполне предсказуемый вопрос:

вом бизнес-процессов должна стать залогом его устойчивого развития на Внедрение в ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» электронного.

Более того, они становятся базой для обеспечения четкого взаимодействия энергоснабжающих организаций с предприятиями промышленности и ЖКХ и, как следствие, повышения эффективности их деятельности и энергосбережения. Повысить эффективность управления деятельностью предприятия за счёт: Увеличить прозрачность бизнеса благодаря: Сократить стоимость временные издержки на производство выполнения типовых операций, что происходит вследствие: Оснащение их этой современной, высокотехнологичной системой, учитывающей не только требования законодательства страны и регионов, но и специфику бизнес-процессов каждого предприятия, способствует повышению эффективности их функционирования, улучшает взаимоотношения с клиентами — юридическими и физическими лицами.

Это позволяет сегодня внедрять решение как в небольших компаниях в рамках одного населенного пункта , так и в компаниях масштаба всей страны, чей бизнес имеет серьезную коммерческую составляющую МРСК, ТГК. Она находится в промышленной эксплуатации более чем в 70 регионах России, а в опытно-промышленной эксплуатации и на стадии ввода в промышленную эксплуатацию в 8 регионах. Все внедренные системы не только удовлетворили текущие потребности бизнеса, но и позволили оптимизировать бизнес-процессы, сделать их полностью прозрачными и создать основу для дальнейшего развития предприятий.

С благодарностью отмечаем готовность Компании Интернет-Сервис оперативно решать любые задачи по адаптации программного обеспечения к реальной производственной деятельности

Контрольные точки вместо бизнес-процессов. Исследование и моделирование бизнес-процессов компании

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!