Дипломная работа на тему «Место и роль бизнес-планирования в процессе управления предприятием»

Дипломная работа на тему"Место и роль бизнес-планирования в процессе управления предприятием"

: Бизнес-план - это ненормативный документ, поэтому регламентировать его со стороны законодательства бесполезно, и зачастую они очень сильно отличаются друг от друга. Дело в том, что в зависимости от планируемого направления деятельности будет зависеть структура нашего бизнес-плана, также она будет зависеть и от степени детализации бизнес-плана. И так, для чего же составляется бизнес-план? Составление бизнес - плана может выражаться в следующих аспектах, таких как: Для чего нужен бизнес-план? Известно, что четкий и ясный бизнес-план является основой удачного старта.

Организационная структура гостиницы

Решение системы уравнений и неравенств, позволяющих определить оптимальное сочетание плано- вых величин Проекция прошлых тенденций в будущее Создание сложных нелинейных математических моделей Единого метода планирования, который бы соответствовал каждой ситуации, не существует. Организационное внутрифирменное планирование в конкретной фирме может основываться на использовании различных методов и способов планирования, их сочетании.

Система планирования туристского предприятия обычно состоит из отдельных планов по конкретным направлениям деятельности его структурных подразделений. Все разновидности планирования могут быть систематизированы по ряду основных классификационных признаков, представленных на рис. Классификация планов Существуют три основных типа планов. Во-первых, планы-цели — это набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния объекта управления и его отдельных элементов в будущем.

программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, . В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес- Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование Гораздо более важными для предприятия являются внутренние цели, для которых.

Предприятие может дополнить каждую из четырех частей списка теми характеристиками внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную ситуацию, в которой оно находится. После того, как составлен конкретный список сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, устанавливаются связи между ними. Для этого составляется матрица СВОТ см. С учетом результатов, полученных в ходе проведения анализа внешней среды, определяется миссия предприятия.

Рассмотрим принципы, по которым вырабатывается формулировка миссии, и определяются цели предприятия. В мировой практике, под миссией, в самом общем виде, принято понимать основной, четко выраженный ориентир существования организации, ее стратегическое устремление. Так, в заявлении о миссии компании , занимающейся гостиничным бизнесом, указывается:

Расходы стремятся сравняться с доходами. Второй закон Паркинсона Целью бизнес-плана может быть, например, получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы в мире бизнеса. Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятиями, независимо от его функциональной ориентации:

бизнес-план / бизнес-планирование / инвестиционная привлекательность Так же, одной из главных целей, которые ставит перед собой составитель бизнес-плана - это получить К сожалению, подавляющее большинство бизнес-планов, заявленных к Есть два вида фактором внутренние и внешние.

- показатели эффективности вместо финансовых коэффициентов А. Коробков ССП Алексей Коробков На протяжении индустриального века главное конкурентное преимущество для организаций составляли технологии, заключенные в материальных активах, и эффект от масштабов производства. С помощью данных коэффициентов руководители определяли наиболее эффективные направления деятельности и осуществляли перераспределение внутренних ресурсов с целью улучшения финансовых результатов и повышения ценности бизнеса.

Сегодня гораздо труднее добиться конкурентного преимущества за счет эффективного финансового менеджмента и инвестиций в физические активы. Способность компании мобилизовать и использовать свои нематериальные активы стала более значимым фактором. Стратегия фирмы становится как никогда важной. Именно поэтому построение организации, ориентированной на покупателя - , и построение бизнеса, ориентированного на стратегию - , являются одними из основных инициатив, предпринимаемых большинством динамичных и развивающихся компаний по всему миру.

В информационный век в условиях жесточайшей рыночной конкуренции намного большее значение имеет долгосрочное развитие, основными факторами которого являются грамотное стратегическое управление, эффективность бизнес-процессов, капитал компании, воплощенный в знаниях и квалификации сотрудников, способность организации удерживать и привлекать новых клиентов, корпоративная культура, поощряющая инновации и организационные улучшения, инвестиции в информационные технологии.

Организация функционального планирования на предприятии

Бизнес-план Что такое бизнес-план Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием. Зачем надо писать бизнес-план и цели его составления В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

Это становится возможным, когда выполняется несколько условий: Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей.

Несколько десятков лет тому назад большинство в основном коммерческих . Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план.

Стратегическое планирование как условие осмысленного развития компании Автор материала: Вот что думают по этому вопросу специалисты менеджмента. Итак, планирование — это… - Последовательное суждение выбора целевого объекта до конкретной операции, которую предприятие берет на вооружение для достижения намеченной цели. Просмотр других трактовок планирования, которые мы здесь не приводим, показал, что такое содержание процесса планирования не противоречит и другим авторам.

Итак, под планированием мы будем понимать такой процесс принятия решения, при котором строится целевое желательное и более совершенное состояние деятельности и путь его достижения с учетом внутренних возможностей и внешних факторов условий. Перейдем теперь к"долгосрочному планированию". Термин"долгосрочное планирование" употребляют для планирования мероприятий на перспективу, как правило, с временной привязкой на лет.

Исторически на научную основу долгосрочное планирование было поставлено в СССР в х годах на уровне управления предприятием, отраслями и государством в целом. Широкое применение долгосрочного планирования дало огромный эффект. Так уже к концу х годов СССР стал одной из крупнейших мировых держав. Именно в это время советские экономисты разработали первые фундаментальные труды по долгосрочному планированию.

Эффективность применения долгосрочного планирования была предопределена экономическими условиями начала ХХ века: Планирование носило экстраполяционный характер. Пятилетние планы или"Планы пятилетки" разрабатывались на верхних этажах управленческой иерархии и"спускались" вниз по строго отстроенной вертикали подчинения.

Бизнес-план торгового предприятия и организация его разработки

Необходимо представлять объемы возможного сбыта своей продукции с учетом их поступления на рынок аналогичной продукции других участников рынка, определить потребность в материальных и трудовых ресурсах и их стоимость, а главное — потребность в финансовых ресурсах, источниках их получения, знать доходность работы предприятия на предстоящий период. Опыт отечественных и зарубежных предприятий показывает, что недооценка планирования своей деятельности, учета всех рыночных факторов приводит к резкому снижению доходности и даже убыточности их функционирования и в конечном итоге к финансовому краху предприятий или отдельных инвестиционных проектов.

Особенно важное значение имеет планирование при освоении выпуска новых изделий оказания услуг , изменении структуры и организационно-правовой формы предприятий, модернизации производства. В условиях стабильно работающего производства планирование должно предусматривать снижение издержек, учитывать изменение конкурентной среды, инфляцию, возможное изменение ставок налогов и процентов за кредит и т. С переходом России к рыночной экономике значительно изменялась методология планирования.

При старой административно-командной системе управления предприятием сверху жестко устанавливалось:

ИТ-стратегия, или стратегический план развития информационных тех или иных изменений в бизнесе, обусловленных внешними или внутренними подавляющее большинство опрошенных нами ИТ-директоров компаний заявили . технологий для осуществления конкретного проекта на предприятии.

Управление и процесс принятия управленческих и других решений; финансы; Факторы риска. В ходе работ по созданию бизнес плана проводится также разработка технико-экономического обоснования. Результаты данной работы востребованы инвесторами, поскольку они отображают порядок работ по исследованию и анализу элементов инвестиционного проекта и наглядно показывают проект сроков возврата вложенных средств.

С нами получить положительный ответ — гораздо легче! В мировой практике бизнеса практически все инвестиционные проекты описываются при помощи бизнес-планов. Бизнес-план — это финансовый документ, планирующий предпринимательскую деятельность в определенном периоде и устанавливающЕй показатели, которые необходимо достичь за этот период. Разработка и составление бизнес-плана Мы предлагаем нашим клиентам профессиональную разработку и составление бизнес-плана. Индивидуально подходя к Вашим потребностям и пожеланиям, составляя бизнес-план, мы учитываем: Кроме того, мы оцениваем и согласовываем целесообразность тех или иных разделов бизнес-плана и, если есть необходимость, добавляем эти разделы в бизнес-план или исключаем их.

бизнес-планы, разработанные нашей компанией, полностью соответствуют международным стандартам"". Подробнее о содержании этого стандарта Вы можете узнать здесь. При желании заказчика ТЭО может быть разработано отдельно.

Бизнес планирование

Чистяков, рассматривая анатомически верный, но механический рисунок какого-нибудь ученика академии, имел обыкновение говорить: Самое верное может превратиться в ничто или даже в отрицательную величину. Искусство и современный мир Как в искусстве, так и в бизнесе то, что кажется правильным"на поверхности", при ближайшем рассмотрении часто оказывается заблуждением. На протяжении последних десяти с лишним лет отечественные компании, следуя западному примеру, с головой ушли в усовершенствование своей управленческой структуры.

Планирование должно позволить адаптировать предприятия к требованиям рынка, в соответствии с целями и задачами предприятия, его внутренними возможностями и условиями внешней среды. .. заключается в том, что подавляющее большинство предприятий отказалось от применения системного.

Введение В процессе управления предприятием и бизнесом важную роль играет бизнес-планирование. Актуальность данной темы заключается в том, что, начиная свою деятельность, руководитель должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных и трудовых ресурсах, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого предпринимателя.

К числу основных целей бизнес-планирования относятся: Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план. Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Прогнозирование на предприятии

Предприятия на определенный период времени принимают определенную форму структуры, адекватную выбранной стратегии. Такие периоды стабильности прерываются трансформацией квантовым скачком в иную конфигурацию. Результирующие стратегии принимают форму планов или схем, позиций, перспектив или приемов каждая в свое время и в соответствии с ситуацией. Минцберг, относящий себя к школе конфигурации, отмечает, что все школы практически основываются на одной теоретической конструкции, или базовой модели, отличаясь между собой главным образом в деталях, а не в фундаментальных принципах построения [10].

Разработки школы дизайна М.

и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев Внешние цели, для которых составляется бизнес-план – обоснование Гораздо более важными для предприятия являются внутренние цели, для которых . Восточной Европе, осуществляет членство в Международной ассоциации бирж стран.

Цели и методика составления бизнес-плана В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Этот план дает характеристику процесса функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь выполнения поставленных задач, в первую очередь - повышения прибыльности компании. Хорошо разработанный план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять более глубокие перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-план как правило, систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Таким образом, бизнес-план помогает предпринимателю оценивать прогресс своего дела на основе внутрифирменного и макроэкономического анализа и контролировать текущие операции. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Другие цели разработки плана бизнеса могут быть различными, например: Бизнес-план, также, призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы: В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции. Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция - планирование.

Список использованной литературы:

Назначение , ключевые элементы и отличительные признаки ИТ-стратегии По результатам опроса консультантов мы сформировали сводное определение ИТ-стратегии. ИТ-стратегия, или стратегический план развития информационных технологий - это сценарий, по которому предполагается развивать информационно-вычислительные системы предприятия. Он помогает понять, какие области производственно-хозяйственной деятельности предприятия больше всего нуждаются в автоматизации. Фактически ИТ-стратегия представляет собой документ, который адресован руководителям компании и отвечает на вопрос, как использовать ИТ для развития бизнеса, что для этого нужно сделать и какие финансовые, кадровые и иные ресурсы понадобятся.

Управление качеством внутренних технологических процессов бизнес- .. Президент ОАО «РЖД» осуществляет общее руководство СМК, принимает . Цели в области качества и планирование их достижения. комплекса подавляющее большинство грузовых вагонов передано на баланс .

- новые возможности для эффективного управления А. Коробков Скачать бесплатно"Рейтинговую таблицу миссий российских и зарубежных компаний" Алексей Коробков, исполнительный директор, Все большее распространение и применение получают стратегические системы управленческого учета, одной из которых является концепция . Основное назначение систем подобного рода заключается в обеспечении функций сбора, систематизации и анализа информации необходимой для принятия стратегических управленческих решений.

нельзя назвать просто учетной системой, она является составной частью системы управления организации и может являться ее основным ядром. На сегодняшний день концепции развивающиеся в рамках управленческого учета выходят далеко за рамки традиционных представлений. Сегодня менеджеры применяют более прогрессивные инструменты, не ограничиваясь использованием только традиционных моделей.

В процессе принятия решений руководители и собственники испытывают все большую потребность в информации не только финансового характера. В условиях быстро развивающихся рынков и острейшей конкуренции нефинансовая информация, базирующаяся на оценке нематериальных активов предприятия приобретает все большее значение. Наряду с получением прибыли и повышением капитализации сегодня первостепенное значение получают цели завоевания рынка и приобретения конкурентных преимуществ.

Лояльность клиентов, способность предприятия обеспечить их удержание, прогрессивность технологии и отлаженность бизнес - процессов, мощный и высококвалифицированный кадровый состав - факторы которые имеют огромное значение и оказывают влияние на стоимость компании в будущем. дает возможность оценить эти факторы и открывает новые возможности для управления корпоративной стратегией.

Планирование — это основа любого осмысленного процесса

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!